Agile-методология: Что Это, Основные Принципы, Преимущества Подхода
Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Для подходов к ускорению на уровне программ и портфелей проектов (в крупных организациях) грамотнее применять термин Enterprise Agility, хотя во многих контекстах их тоже относят к Agile. С другой стороны, Agile — это про организацию процесса разработки, а не про технические детали реализации, зависящие от индустрии. Например, в IT-индустрии с той же целью (быстрая поставка ценности клиенту) применяются так называемые инженерные практики и DevOps, но они в Agile не входят. Итак, Agile — это не методология, не свод рецептов, не доски со стикерами и не стандартизованный набор встреч команды, предписанный в Scrum.
Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости. Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно гибкая методология разработки имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Постоянное взаимодействие команды с заказчиком и остальными заинтересованными лицами способствует оперативному обсуждению грядущих изменений. Это позволяет принимать полностью обоснованные и согласованные со всеми участниками команды решения.
Фокус На Потребностях Клиента
Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Цель Agile, как подхода к управлению проектами – увеличить скорость создания качественных продуктов, минимизируя при этом возможные риски ошибок в ходе выполнения задач. Подобное достигается за счет придания рабочим процессам гибкости, а также интерактивного взаимодействия всех членов команды между собой и с заказчиком. В гибкой методологии управления проектами появились и утвердились инструменты, которые последователи метода внедрили в работу — или вывели в процессе работы.
Задачки берутся оттуда, и из них уже формируется бэклог на спринт. Рассказываем, что из себя представляет методология Agile, на каких принципах она основана, как работает на практике и какие проблемы может спровоцировать. Согласно model Аgile, необходимо замотивировать команду создать действительно нужный продукт (программное обеспечение, услугу, товар). При этом результат может отличаться от изначально заданного запроса. Иными словами, заказчик не всегда способен донести суть задания.
Изначально метод был разработан для создания программного обеспечения, игр, интерфейсов. Но сейчас сфера его использования значительно выросла, он применяется практически повсеместно. После грамотного внедрения Agile команда начинает работать эффективнее, упрощается взаимодействие сотрудников. Однако такой радикальный переход на гибкую методологию может встретить сопротивление как со стороны руководства, так и со стороны персонала. Другими причинами отсутствия ожидаемого результата являются недостаточный опыт команды и нарушение последовательности внедрения нового подхода. Далее предстоит четкое распределение ролей в сформированной команде.
Придется уделить приличное количество времени для онбординга нового коллеги. Манифест о гибких методологиях разработки находится в открытом доступе. На странице вы не найдете упоминания каких-либо программ или сайтов для работы. Но на сайте отображены именно основные принципы Agile-методологии. Возможно некоторые из них покажутся вам очевидными, но поверьте — в начале бюрократических 2000-х Agile-модель стала практически инновационной. Любой проект подразумевает предварительное планирование и последующую оценку результатов.
Ранее для реализации проектов применялся водопадный (он же каскадный) метод разработки. После каждой итерации команда анализирует результаты и использует данные для улучшения следующего цикла. Но первый метод описывает философию разработки, а второй предлагает конкретные инструменты. Оба относятся к гибким подходам в разработке программного обеспечения.
Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование. В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки. Наиболее часто https://deveducation.com/ методологию Agile используют ИТ-компании при разработке программного обеспечения. Также принцип Agile применяют в управлении проектами в банковском секторе, страховании и среди крупных предприятий промышленности. В этой статье мы расскажем о популярном инструменте Agile для управления проектами разработки программных обеспечений.
Agile И Devops
В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково. Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу. CRM-система – необходимый инструмент для эффективного управления бизнесом. В статье рассмотрены виды CRM, их преимущества и недостатки, а также популярные системы на российском рынке. Если хотите узнать больше о разнице фреймворков Agile и понять, какой из них больше подходит для вашей команды, можете прочитать эту статью. Команде нужно постоянно общаться с заказчиком, чтобы отслеживать промежуточные результаты и вовремя обновлять продукт.
- Команда проекта составляет детальное техническое задание и согласовывает его с заказчиком.
- Более того, они сами решают, как менять процессы/инструменты своей работы.
- В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь.
- Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения.
- Подход успешно используется также мелкими стартапами и даже представителями других отраслей.
Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта. Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения. В этой сфере Аджайл базируется на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении полного жизненного цикла продукта.
Чтобы осуществить этот проект на основе философии Agile, потребуется сформировать 5 профессиональных команд, каждая из которых в итоге разработает индивидуальный проект. Заказчику же нужно построить 5 одинаковых коттеджей, поэтому данный подход здесь неуместен. Каждый короткий этап завершается тщательным анализом проделанной работы и ознакомлением клиента с результатами. Таким образом команда своевременно исправляет возникающие в процессе недочеты, что гарантирует выпуск востребованного продукта.
Но если твоя команда работает над кучей проектов, хорошо знает дело и топит за идеальный результат, возможно, Agile — это ваше. Цель метода — справиться с быстрыми изменениями в требованиях к продукту — и в результате повысить качество и процессов, и результатов. Появилась ряд моделей управления — но, вот что странно, они не привели к улучшению качества работы.
Чтобы клиенты были довольны, им нужен именно работающий продукт. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. Впервые манифест Agile был издан в феврале 2001 года для создания нового способа управления разработкой программного обеспечения. Его текст был написан группой ведущих разработчиков, собравшихся на горнолыжном курорте в штате Юта для обсуждения отраслевых проблем и потенциальных решений.
CRM-системы – эффективный инструмент для автоматизации работы с клиентами. В статье рассмотрены лучшие CRM на российском рынке в 2023 году, их преимущества и недостатки. Если у вас получится успешно внедрить новую гибкую стратегию, качество новых разработанных продуктов станет значительно выше, а коммуникация между сотрудниками – проще и эффективнее.
По завершению каждого этапа команда анализирует результаты выполненной работы и демонстрирует их заказчику. В зависимости от этих результатов приоритеты следующей итерации могут быть скорректированы. Такой подход позволяет повысить скорость разработки и тестирования. Agile хоть и был разработан для управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, нашёл применение и в других областях. Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер.
Но очень скоро ее оценили и представители других направлений бизнеса, причем как среднего, так и крупного – предприятий нефтегазовой промышленности, банковского сектора. Более того, принципы Agile взяли на вооружение многие правительственные организации. На тему управления продуктами по Agile перекладываются многие принципы в разработке ПО. У спринта есть цель, так что команда выполняет набор задач для её достижения.
Очень прижилась в стартапах, поскольку подошла под теорию работы в условиях неопределённости — и когда надо минимизировать потери, работать без прибыли и снизить издержки. Мы в WEEEK в разработке тоже используем канбан — и это помогает нам каждую неделю делать обновления. Канбан прижился у нас и в других отделах — например, сценарий к этому ролику тоже когда-то двигался по Канбан-доске контент-отдела. Потом лидеры группы основали Agile Alliance и стали продвигать методы гибкого управления в мире. Появилась целая экосистема из конференций, книг, кейсов применения — и спустя два десятка лет она продолжает расти.
Данный подход безусловно стоит использовать основателям стартапов и исполнителям разовых заказов. Для этого понадобится отдельный сотрудник либо специально назначенный менеджер, превосходно разбирающийся в современных гибких методологиях. Постоянно внося дополнения и исправления в разрабатываемый продукт, команда рискует потерять глобальный ориентир всего проекта. Изначально методика создавалась для применения в сфере разработки ПО.
В книге описано, как работают гибкие методы управления на разных уровнях вплоть до топ-менеджмента, как правильно ставить цели на пути развития компании и как их достигать. Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются. Что касается готовности к изменениям со стороны представителей заказчика (клиента), то в такой ситуации они могут пожертвовать чем-то запланированным (но менее ценным) ради новых возможностей. Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки.
Скрам — это фреймворк, в котором много специфических ролей, терминов и мероприятий. Мы расскажем о нескольких основных — это поможет лучше понять общую концепцию методологии. К гибким методикам, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и другие.
Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки. В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента. На этом этапе проверяют работоспособность проекта — например, запускается ли программа, выполняет ли она свои функции корректно и так далее. Это нужно, чтобы быстро реагировать на обнаруженные проблемы и вносить изменения вовремя.
